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  • 北京台采用TVU组合方案开展春晚发布会制播

    金牛辞岁千仓满,玉虎迎春百业兴。1月9日,2022年北京广播电视台春节联欢晚会发布会在京隆重推出。已经连续八年蝉联同时段全国收视率第一的北京台春晚,在今年将以“一起向春天”为主题, 推出更多“接地气、冒热气、聚人气”的精品力作,进一步深入发掘京味题材,讲好北京故事、中国故事,传播好中国声音,展示可信、可爱、可敬的中国。
  • 与消费者同频,紫燕百味鸡解锁社群新玩法!

    新年奔赴新生活,2022伊始,紫燕百味鸡为你奉上专属宠爱福利!1月21日-1月31日,紫燕社群专享优惠活动将正式上线。用户首次添加福利官为好友,加入紫燕百味鸡微信社群,即可获得价值39元的福利券包。惊喜现已派发,赶快打开紫燕百味鸡微信公众号,点击“会员福利”,冲鸭!
  • 募融网取得中国互联网协会会员资格

    2022-01-19(商业电讯)--近日获悉,募融网通过审批已经取得了中国互联网协会会员资格,并授予了会员铜牌。随着全球疫情的高发,我国各地疫情,也呈现出多点频发的态势,对于中小企业影响很大。疫情严峻,唯一的出路就在互联网。这也为募融网一直在努力推动的互联网高新平台与投资机构对接的业务,在2022年有了新的突破,中国互联网协会会员资格的取得,也为募融网的发展,起到了很好的推动作用。
  • 互联网+中国数字贸易网在数字化上的新尝试

    2022-01-17(商业电讯)--近日,互联网+中国数字贸易网在数字化上做了新升级,全方位体现了平台数字化的特色。互联网+数字化的概念自提出以来,已逐渐成为各行各业发展的新趋势,互联网+数字贸易行业也出现了一些新玩法,不论是传统的贸易行业亦或是互联网巨头诸如百度、阿里、腾讯、小米等都已杀入互联网数字贸易,互联网数字贸易被推向风口,然而不管是何方神圣,道路也并非顺风顺水,显然互联网+数字贸易是一片红海,而(数字贸易网)依然纵身一跃,是勇气还是看到了新的机会?
  • 孙宝兰:中国牛羊平台将转型5G数字化

    浙江 2022-01-17(商业电讯)--新年伊始,孙宝兰女士创办的中国牛羊平台,在严冬里分外火热,在孙宝兰女士运作了多年中国牛羊平台之后,随着各地疫情的频发,网购已经成为了人们生活中必不可少的习惯。孙宝兰女士在2022年计划将中国牛羊平台转型为5G数字化平台,更好服务于客户。
  • 卤味行业集中度不断提升,紫燕百味鸡核心优势凸显

    近年来,卤味行业表现十分亮眼。NCBD(餐宝典)《2021年中国卤味熟食行业发展研究报告》显示,2020年中国卤味市场规模接近2500亿元,预计2022年突破3000亿元。随着市场不断发展,卤味成为众人争夺的热门赛道。
  • 萤石网络三度蝉联a&s“十大智能家居品牌”

    近日,由a&s举办的2021 年度AIoT创新应用风云榜颁奖典礼在深圳举办。萤石凭借在智能家居领域的优异表现,三度蝉联“十大智能家居品牌”。萤石DL31FVS视频人脸锁荣获“智能家居创新产品/解决方案奖”。
  • 京立口腔引进口腔种植手术机器人,实现智能化种植时代

    种植牙被誉为“人类的第三幅牙齿,现在许多缺牙的叔叔阿姨大都选择种植牙来修复,而今天随着科技的不断发展,种植牙机器人也应运而生,在2022年1月,北京京立口腔就引进了种植牙机器人,实现了智能化种植时代。
  • 海能达孙鹏飞:频谱资源决定5G专网能否成为商机,垂直行业是一大爆点

    2021年是数字经济大潮涌起之年,信息通信作为数字经济发展的基础设施,起着坚实底座的作用。
  • 佳都科技成为中民协元宇宙工委首批会员单位,布局“孪生城市”广阔市场

    为加快数字孪生城市业务布局,促进人工智能技术和产品在未来城市各个数字化场景的落地,近日,佳都科技与中国民营科技实业家协会元宇宙工作委员会(以下简称“中民协元宇宙工委”)进行了交流。双方充分探讨人工智能、数字孪生、智能仿真等元宇宙关键技术在城市交通、安防、应急、社区等场景的落地应用,并提出共同推动“孪生城市”虚拟数字经济体建设的可行性。基于双方共同的战略共识与一致决定,佳都科技申请加入中民协元宇宙工委,成为其首批会员单位。

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创业酵母张丽俊:月度启动会,是业绩突破的开始

12-03    

2021年12月1日,创业酵母张丽俊老师在个人公众号中分享了“如何开好月度启动会”这一话题,总结了以下方法,分享给大家。

一、为什么要开月度启动会?

一个公司是否有效率取决于管理者是否有效率,管理者是否有效率,取决于管理者有没有良好的工作习惯。在酵母管理工坊中提到过,每日、周、月、季度、半年、每年都有“三个一”。每个月中,想取得非常好的业绩,就要从开好月度启动会开始。

二、月度启动会六部曲

那么如何开好月度启动会?有六部曲。

第一步,心与心交流

心与心的交流,对员工、管理层和对高管略有不同。如果面对员工或者管理层,大家做心与心的交流,可采用裸心会的方式。要引导他们表达出来,这个月什么事是让人开心的,什么地方让你沮丧,哪些地方做得好,哪些地方不尽如人意。如果面对公司高管,心与心的交流则叫民主生活会。民主生活会有三个作用:1.彼此温暖 2.相互学习 3.相互照镜子

第二步,业务复盘

所有的问题,都要从业务端开始。要从业务的结果复盘到过程,从过程再复盘到最后的方法和策略,然后复盘到这个团队管理的问题。

第三步,团队复盘 

进行团队复盘时,要思考:现在是团队的氛围出了问题?还是现在的人才结构,根本干不了目前做的事情?还是激励做得不到位,导致大家没有动力?抑或是吃的大锅饭,大家干得好、干得差都是一个样子?

第四步,文化复盘 

团队复盘后,要复盘到团队的文化。现在团队的文化,是否以客户为导向。常见的案例中,很多部门都缺少以客户为导向的文化。譬如产品部门花了很多钱,建立了非常牛的团队,然后开发了一款特别好的产品。但是团队开发了半年,却发现销售部门在今年的销售规划里没有这款产品。或者在线运营团队,每次跟销售团队开会的时候,销售团队总在抱怨,这个月业绩不好是因为你们给的销售线索不好,在线运营团队的老大受到了巨大的压力。通过这些案例,想告诉大家的是:中后台的定位和价值是支持和引领。中后台的角色和定位,是先支持后引领。所以文化就是以客户为导向。要清楚的知道:谁是你的内部客户,谁是你的外部客户,客户的需求是什么,你做的事情,有没有解决客户的需求,有没有创造价值,这就是文化的复盘。  

第五步,个人复盘

公司再美妙的战略,再好的目标落地,都要靠人驱动。公司跟员工之间的连接点就是管理者。如果没有复盘到管理者本身,那么不可能解决问题。所以文化复盘以后,要复盘到管理者。

第六步,下月目标
下个月的规划里面包括四个方面:

1.下个月的目标。2.下个月的方法和策略。3.下个月的团队策略。4.下个月的激励策略。

三、月度会议该怎么开?

每个会议都叫做灵魂结构和血肉,培训和会议都是一样的。什么叫灵魂?灵魂就是你要达到的目的。什么叫结构?结构就是有什么内容,这些内容什么时间段完成。

比如:第一部分,要做团建。第二部分,培训高管的职业素养和能力模型。第三部分,进行上一两个月份的复盘。第四部分,做下一个月的规划。第五部分,研究剩下几个月的激励政策。这五项内容就是结构。

血肉就是里面到底装什么内容,比如说,第一个部分做团建,要有“鲜花拳头”,里面装的是批评跟自我批评,这就是内容。

第二个部分,高管的职业素养跟能力模型主要是培训,这部分的血肉就是培训的方式。 

第三个部分,就是上两个月的Review,每个部门的情况差异很大,所以要一对一沟通。

第四个部分,接下来的几个月如何做。

第五个部分,中长期的激励。

激励的方案需要共同思考,首先让高管去访谈部门里的员工,为了样本的多样性,要抽样新员工、老员工、业绩好的员工、业绩差的员工。问他们喜欢什么样的激励,想要什么。短期激励就是发钱以及发钱的方式。中期激励,员工最关心的是如何晋升,以及晋升的标准。长期激励是文化,部门的文化该怎么建;公司有期权制度,期权制度发到你这个部门,发给哪些人,才能够真正起到激励效应。之所以这么做,一方面是让高管有参与感,另一方面希望高管在制定这个政策的时候,能接地气,知道员工要什么。而且在这个过程中,还有深度思考。

以上就是开月度启动会的方法,开好月度启动会,是业绩突破的开始。

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